Диагностика бизнеса

Цель диагностики бизнеса

Изучить ваш бизнес, определить точку «А», найти узкие места, сформулировать ограничения системы, сформулировать точку «Б», выработать рекомендации по развитию компании, чтобы из точки «А» прийти в точку «Б».

Результат диагностики бизнеса

По итогам диагностики вы получаете:

1. Схема работы вашей компании AS IS (как есть) и TO BE (как должна быть).
2. Формализация «узких мест» с конкретными шагами по исправлению ситуации.
3. Описание бизнес-процессов, которые надо внедрить или изменить в компании.
4. Описание вашего позиционирования и стратегии ориентации на рынке.
5. SWOT-анализ с выводами и рекомендациями.

Когда нужна диагностика бизнеса?

1. Вы хотите контролировать бизнес, но нуждаетесь в помощи, чтобы начать это делать. Твердо понимаете, что пришла пора заняться внутренними процессами, контролем и более точным управлением.
2. Вы хотите лучше понимать структуру прибыли и расходов. Диагностика поможет найти точки экономии и точки роста прибыли.
3. Вы хотите повысить эффективность работы компании. Вы знаете и видите множество точек роста, но желаете подкрепить свои догадки взглядом со стороны.

Как происходит диагностика?

Сбор данных

Знакомимся с вами и вашим бизнесом, собираем вводную информацию:

1. Миссия, цели и задачи бизнеса.
2. Поверхностный SWOT-анализ.
3. Особенности рынка.
4. Проблемы и «боль» бизнеса.
5. История проводимых ранее улучшений.
6. Структура компании.
7. Число подразделений, сотрудников и руководителей в каждом из них.
8. Роли и типовые задачи сотрудников.
9. Основные бизнес-процессы.
10. Другие важные вводные.

Этот этап бесплатный. Он необходим для понимания объема работ и потенциала проекта. По итогам этого этапа мы формируем предложение по составу работ и стоимости проекта.

С вашей стороны на этом этапе требуется заполнение брифа, развернутые ответы на вопросы нашего бизнес-аналитика и двухчасовой скайп-call или встреча в нашем офисе.

Диагностика

Проводим обследование вашего бизнеса:

1. Выявляем источники дохода.
2. Выявляем процессы, которые ведут к тому, чтобы появлялся доход.
3. Выявляем участников каждого процесса и их роль в нем.
4. Выявляем цели и задачи каждого участника в каждом процессе.
5. Формируем карту процессов AS IS (как есть сейчас).
6. Находим узкие места и точки роста в процессах.
7. Находим узкие места и точки роста в ролях.
8. Находим узкие места и точки роста в KPI и системах мотивации.
9. Привлекаем отраслевых экспертов и независимых специалистов для консультаций.
10. Формируем карту процессов TO BE (как надо) и план изменений.

Этот этап длится от 2 до 8 недель и стоит от 100 до 300 тысяч рублей в зависимости от результатов этапа сбора данных.

Презентация программы улучшений

Рассказываем о том, какая работа была проделана и какие рекомендуемые шаги выявлены. Помогаем приступить к реализации программы улучшений.