Диагностика бизнеса

Цель диагностики бизнеса

Изучить ваш бизнес, определить точку «А», найти узкие места, сформулировать ограничения системы, сформулировать точку «Б», выработать рекомендации по развитию компании, чтобы из точки «А» прийти в точку «Б».

Результат диагностики бизнеса

По итогам диагностики вы получаете программу улучшений, в которую входит:

1. Схема работы вашей компании AS IS (как есть) и TO BE (как должна быть).
2. Формализация «узких мест» с конкретными шагами по исправлению ситуации.
3. Описание бизнес-процессов, которые надо внедрить или изменить в компании.
4. Программа сокращения расходов.
5. Программа роста доходов.

Когда нужна диагностика бизнеса?

1. Вы хотите контролировать бизнес, но нуждаетесь в помощи, чтобы начать это делать. Вы твердо понимаете, что пришла пора заняться внутренними процессами, контролем и более точным управлением.
2. Вы хотите лучше понимать структуру доходов и расходов. Диагностика поможет найти точки экономии и точки роста прибыли.
3. Вы хотите повысить эффективность работы компании. Вы знаете и видите множество точек роста, но желаете подкрепить свои догадки взглядом со стороны.

Как происходит диагностика?

1 этап. Сбор данных

Знакомимся с вами и вашим бизнесом, собираем вводную информацию:

1. Миссия, цели и задачи бизнеса.
2. Поверхностный SWOT-анализ.
3. Особенности рынка.
4. Проблемы и «боль» бизнеса.
5. История проводимых ранее улучшений.
6. Структура компании.
7. Число подразделений, сотрудников и руководителей в каждом из них.
8. Роли и типовые задачи сотрудников.
9. Основные бизнес-процессы.
10. Другие важные вводные.

Стоимость: 50 000 рублей. По итогам этого этапа мы формируем предложение по разработке программы улучшений.

С вашей стороны на этом этапе требуется участие в трехчасовой консультации, заполнение брифа и развернутые ответы на вопросы нашего бизнес-аналитика.

2 этап. Разработка программы улучшений

Проводим полное обследование вашего бизнеса:

1. Выявляем источники дохода.
2. Выявляем процессы, которые ведут к тому, чтобы появлялся доход.
3. Выявляем участников каждого процесса и их роль в нем.
4. Выявляем цели и задачи каждого участника в каждом процессе.
5. Формируем карту процессов AS IS (как есть сейчас).
6. Находим узкие места и точки роста в процессах.
7. Находим узкие места и точки роста в ролях.
8. Находим узкие места и точки роста в KPI и системах мотивации.
9. Привлекаем отраслевых экспертов и независимых специалистов для консультаций.
10. Формируем карту процессов TO BE (как надо) и план изменений.

Стоимость: от 250 000 рублей.
Срок: от 1 месяца.
Оплата 50% перед началом работы, 50% по итогам защиты третьего этапа.

3 этап. Презентация программы улучшений

Рассказываем о том, какая работа была проделана и какие пути роста компании выявлены.
Защищаем программу до полной приемки.